Into reality project management professional (IR-PMP)

Aquí llego de nuevo con otra de mis alocadas ideas que iré desarrollando poco a poco, a medida que me lo pida el cuerpo.

Introducción IR-PMP

En el mundo de las TI, todo el desorden que conocemos, en algún momento deberá dejar de existir, el por que es bien sencillo y ademas hay varios:

Los profesionales de TI estamos hasta las narices de la situación en la que se encuentra nuestra profesión
Las organizaciones que nos contratan, pienso que van a tender a irse preocupando mas y mas de los productos elaborados que entregan a los clientes. Los clientes cada vez somos mas exigentes, por eso somos clientes, y desde mi punto de vista la unica forma que tienen las empresas de asegurar el éxito es siendo profesionales y esto solo se consigue mediante:
- Formación
- Calidad
- Fiabilidad
Hablando de los profesionales de TI, ¿no estáis cansados de que os pidan en vuestro CV certificaciones del tipo PMP, CMMi, Cobit, Itil, etc, etc y cuando os habéis puesto a obtenerlas no habéis tenido la impresión de que es una autentica perdida de tiempo?¿o es que a alguno os ha aportado algo especial alguna de ellas, exceptuando alguna herramienta muy concreta?. Personalmente tengo Itil, la de fundamentos, ya con eso me pareció suficiente, y también he ayudado a mi empresa en la obtención de la certificación CMMi en la parte de QA que me he picado entera. ¿Para cuando alguien nos contara al resto de profesionales cómo hace su trabajo día a día de forma que la información sea realmente útil?. Esto es justamente de lo que voy a tratar en IR-PMP.
En algún momento las empresas se darán cuenta que las certificaciones que piden no tienen ningún valor real y entonces comenzara la preocupación por la experiencia en lugar de por el certificado.

Las fases que identifico en IR-PMP son los siguientes:

Toma de contacto / primeros pasos
- Contacto comercial. El problema que tienen los comerciales, es que a la mayor parte de ellos les faltan conocimientos técnicos y les sobran ganas de tomar café, esto lo que genera es incertidumbre en las fases posteriores. En estas circunstancias las probabilidad de que el proyecto salga es media-alta, ahora bien, si el proyecto sale ten por seguro que o no sera rentable o su rentabilidad sera mínima.
- Contacto técnico. El problema que tienen los técnicos es que no tienen contactos, o los que tienen son bastante acotados, esto provoca la falta de ventas. Por otro lado, ofertas ajustadas a proyecto también provocan perdida de ventas, pues seguro que otros proveedores han ofertado mas barato. En estas circunstancias la probabilidad de que salga el proyecto es baja, ahora bien, si el proyecto sale ten por seguro que sera rentable.
Fase de preventa
Fase de oferta
Inicio de proyecto
Ejecución
Seguimiento y control
Cierre de proyecto

Las fases anteriores constan de los siguientes procesos, que deberán ser explicados ampliamente con posterioridad.